2015真题

 

一．运筹学部分（15x5=75）

 

1.线性规划；求对偶问题的最优解。（已知原问题的最优解，求对偶问题的最优解）

 

2.目标规划；约束条件逐一满足。

 

3.指派问题，0-1指派，非标准。（人少任务多）

 

4.排队论，单人服务模型。（理发，20,15）

 

5.最大流与最小割（很复杂）

 

二．管理学部分

 

1.名词解释；（4x4=16）

 

SWOT分析法，全面质量管理，标杆比较，管理方格理论

 

2.简答题；（8x3=24）

 

BCG矩阵分析特征，机械式组织与有机式，组织有限理性决策观点

 

3.论述题；（10x2=20）

 

全面质量管理与项目管理之间的区别，试讨论之；

 

组织变革的类型，阻力原因，怎样减少阻力

 

4.案例分析；（15）

 

中国移动服务的建设移动商城的案例；

 

问题： 

 

a.  从计划管理的角度分析建设中存在的问题；

 

b．从权变因素角度看改进措施

 

✎✎✎

 

2016

 

管理学部分：

 

一、名词解释（4'x4=16'）

 

1、精益生产

 

2、5W1H

 

3、利益相关者

 

4、PERT

 

二、简答题（8'x3=24'）

 

1、简述群体（团队）的发展阶段。

 

2、简述伦理道德对于企业的重要意义。

 

3、管理的绿色化是什么？其重要意义是什么？

 

三、论述题（10'x2=20'）

 

2、中国文化中“注重面子”、“防止组织内部个人竞争和个人冒险行为的倾向”、“追求稳定”等文化对组织结构设计的影响。

 

四、案例分析题（15'）

 

案例：

 

“812”天津港爆炸事件

 

问题：

 

1、爆炸事故说明了哪些管理缺陷（漏洞）

 

2、从控制角度谈谈应对风险性事件的措施

 

3、案例中相关企业对于未来的改革有什么启示

 

运筹学部分：

 

一、由对偶问题的最优解求原问题的最优解（15'）

 

二、写出两个线性规划问题的影子价格的表达式（15'）

 

三、在十个地点增建五个新店，写出符合条件的整数规划模型（0-1整数规划）（15'）

 

四、图论

 

1、用避圈法或破圈法画出最小部分树

 

2、最短路问题

 

五、最优订货批量问题

 

1）不允许缺货，求最优订购批量和年订购次数。

 

2）允许缺货，求单位缺货费使得一年只需订购三次货。

 

✎✎✎

 

2017真题

 

一、名词解释

 

1.需要层次

 

2.反馈原则

 

3.业务流程再造

 

4.管理幅度

 

二、简答题

 

1.传统组织与学习组织区别

 

2.组织文化维度

 

3.科学决策过程

 

三、论述题

 

1.经营战略与组织设计

 

2.领导诚信,正直

 

3.计划是everything和nothing

 

4.目标和骨干商量

 

四、大题

 

运筹学1.对偶与灵敏

 

2整数(要求解)

 

3指派问题(多人少任务，有要求，加上无穷即可)

 

4最小路径判断

 

5决策树